“在"走出去"的時候我們希望秉著合作的姿態，把我們的能力展現給合作伙伴，江西PVC-U給水管材管件通過與合作伙伴的合作來學習和不斷升華對其他領域資本市場的理解，**服務好自己的客戶，不斷提升自己的專業。”

他說，在“走出去”的過程里面我們需要不斷地去學習和借鑒海外資管機構成熟的經驗，而不是直接照搬，因為不同市場的理論基礎是不同的，應該是隨著科技的普及、技術的創新、大數據的來臨，而不斷革新。

江西PVC-U給水管材管件從2008年*開始在香港設立獨立的資管機構，在2013年又在紐約設置了分支機構，2015年在倫敦設置了分支機構。“嘉實**要把內地的資本市場做好，從內地資本市場發展到逐步把香港的資本市場納入進來，形成一個大中華的資本市場。在這個大中華市場的基礎上，我們認為接下來國內的資管機構應該朝著亞太區的資管領軍行業發展。”

“不管是在**、歐洲還是在國內，資本市場的不確定性是本質所在。作為資管人士，我們與其他的機構交流，如何把不確定性通過自身的能力建設、過程管理、風險管理，把它變成一個確定性的回報，從而反饋給客戶。”經雷認為，大家都是在做同樣的事，但每一個機構的專注、理解、組織結構會不一樣，在這個基礎之上，我們希望向其他機構學習成功的經驗，借鑒過來，根據內地的資本市場、大中華的資本市場、亞太的資本市場的特性沉淀下來反饋給客戶。

是早期工業繁榮的基石；但如今卻成為了江西省南昌市經濟發展的“包袱”，存在能耗高、產值低、污染大、布局散亂等問題。江西PVC-U給水管材管件2018年，江西省南昌市出臺關于鄉村振興戰略的實施意見，明確提出要將村級工業園整治作為突破口，**推進人居環境綜合提升。那么，專業物管會為工業園帶來哪些改變呢？廣東金發物業總監周桂攀認為，專業的物業公司可以幫助村級工業園統一招商、快速解決訴求、合理分布工業園格局，并提供專業物業管理，為目前的村級工業園解決痛點。比如，可提供集體*餐、園區整體車輛出入管理、公共設備設施的維修管理等問題。

江西PVC-U給水管材管件投資管理發展中心總經理田雨分享了一個來自江西省南昌工業園引入專業物管的案例。永升物業進駐江西省南昌市張浦鎮德國工業園之后，對工業園的道路、綠化、水系、管線等重要載體進行整體規劃和布局；對綠化環境、標識系統等進行統一設計；對廠房、基地等建立建筑標準；整個園區統一運營，公共服務打包。專業物管的介入，可以令粗放式發展的工業園走向集約化、專業化的道路。

但是，目前江西省南昌市村級工業園存在產權復雜的問題，物管管理費到底該誰來繳？周桂攀建議，江西PVC-U給水管材管件可出臺鼓勵村級工業園發展的專項優惠政策。成立政府性和市場性基金，專項扶持工業園的更新改造，引進多元化投資共同參與改造。有了基金，物業管理公司運作起來了，將快速提升工業園的轉型升級。